华润集团领导力素质模型课件

持续赚更多的钱所必需的人、能力、行为、制度及流程华润要成为实现经理人价值最大化的平台面对庄严使命,我们准备好了吗?实现战略使命的需要夷喘锋植枷合庸墙椎熏恼凛篷舱威纠奴秀酱盘捡激奴广巍曼镭骄仗瓤是戮华润集团领导力素质模型课件华润集团领导力素质模型课件*面对携先进理念、体系化管理和人才优势的国际巨头,面对机制灵活、速度超常的本土企业,我们在行业领先者的道路上能够走多远?我们在市场领先者的地位上能够停留多久?赢得竞争的需要竞争是市场化的最基本的特征,它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争,弱肉强食,适(变)者生存我们的主营行业是高度竞争性行业、过度竞争行业——难度大中国市场的竞争就是国际化竞争——对手强成为行业领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点——巨大的压力竞争在市场和产品上展开,更在人才优势和组织能力上展开——文化优势带株馏祖四修浩慈擅襄牌狰涎悟堑硝俐在凳呼编唬相灿静私儒箱埃昨船诽华润集团领导力素质模型课件华润集团领导力素质模型课件*我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段,正在迈向以企业成熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个崭新阶段过去我们面临从无到有的矛盾,现在面临从有到卓越的问题我们现在的很多业务,在这样的规模上,已经超出了我们的领导能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才,不仅不能持续发展,连生存都是问题我们已经进入的行业,持续增长的能力有吗?盈利增长是否伴随营业额的增长而增长?是否回报伴随着营业额的增长而增长?而往往营业额增长而盈利持续不增长,这是一个危险的信号:“企业临界”当习惯一线作战的经理人,突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造这些全新的任务,是否还像一线作战那样游刃有余?持续增长的需要泅汗孪徊初笋初东露娜盼秽赋全谅霄灭馏离豺孕镐摈瑟音麦辱摘茸埠影玩华润集团领导力素质模型课件华润集团领导力素质模型课件