全文预览

优衣库品牌案例分析

上传者:梦溪 |  格式:ppt  |  页数:29 |  大小:6862KB

文档介绍
品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者倡导的“百搭”理念,摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念优衣库品牌认识品牌概念发展历程UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年1982年,公司专务董事柳井正(TadashiYanai),在美国考察,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业诞生历程优衣库品牌认识1991年日本泡沫经济破灭,迅销快速扩张,提出建1000家分店,实现连锁化。1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市。1998年,UNIQLO原宿店开业,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。诞生历程2001年,第一家海外分店伦敦店开业;此后,中、韩、美、法等国相继开店优衣库品牌认识规模2009年,柳井正成为日本首富,被誉为是继松下幸之助、稻盛和夫的新一代“经营之神”。美国《福布斯》发布的2013年度全球亿万富豪榜,柳井正以总资产133亿美元再次夺得日本首富的桂冠。迅销目标在五年内成为世界第一休闲服饰品牌,优衣库作为迅销旗下最大的品牌,到2020年销售额可希望达到611亿美元,这是目前优衣库销售额的五倍。要实现这一目标,在优衣库611亿美元的销售额目标中,日本市场占到1/3,欧美市场、中国、中国以外的亚洲地区各121.5亿美元,占比约为1/4。优衣库品牌认识品牌策略的创新品牌策略的创新:面对中产阶级人群,对品质有要求,价格也有敏感度,但同时会为了品质的要求,对价格有一定的容忍度

收藏

分享

举报
下载此文档