企业管理论文 品牌的故事——优衣库

强。Р3.3核心竞争力——短平快Р “短”是指链条短。优衣库的经营模式是服装业新创的“商超对接”,极力减少中间商环节,由指定厂商设计和生产,然后直接进入仓储式的优衣库卖场。“平”即是平价。优衣库尽一切可能摒弃传统商场不必要的装潢装饰,推行仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,减少服务环节和成本,以尽可能低的价格为顾客提供服装。快”是指“快时尚”,即快速更新,紧跟潮流的消费理念,近年来广为追求时尚但收入尚有限的消费群体所追捧。1980 年代,日本成衣市场出现一个问题,即一线品牌过于昂贵,而普通成衣难以满足消费者对品质和时尚的要求。问题即机会,柳井正1984 年成立第一家优衣库时即立意明确,提供青少年可负担的休闲服装,多年来,优衣库坚持提供简单、高质而适合自由搭配的基本款,广受欢迎,一度成为“日本的国民服”。而金融危机又为优衣库的辉煌加了一把力,经济低迷使曾在奢侈品上一掷千金的日本人捂紧钱袋,伴随着范思哲的撤出,山本耀司的倒闭,更多人将目光投向“快时尚”的优衣库。Р4、优衣库品牌综合分析(SWOT分析法)Р4.1内部要素分析Р 优衣库关键竞争要素分析Р关键竞争要素Р权数Р等级Р加权分数Р∑加权分数/∑对应权数Р优势(S)РS1生产能力Р0.1Р3.8Р0.38РS2产品质量Р0.15Р3Р0.45РS3技术水平Р0.12Р3Р0.35РS4设计创新Р0.11Р3.5Р0.385РS5产品性价比Р0.12Р3Р0.36РS6服装质量Р0.09Р3Р0.27Р∑Р0.69Р2.195Р3.181Р劣势(w)РW1资产负债水平Р0.04Р3.0Р0.08РW2运营效率Р0.08Р2.5Р0.2РW3成本控制Р0.08Р1.8Р0.144РW4销售渠道Р0.11Р3.5Р0.22РW5人力资源Р0.05Р2.0Р0.125Р0.31Р0.782Р2.522Р∑Р总计Р1.0Р2.977