它分类不做本案重点)商业中心郊区型社区型二、招商在购物中心中的地位及作用如果说前期的市场研究、地段选址、项目定位及规划设计只是一场战役前期的战略决策、谋划布局。招商则是整个战役正式开始的攻坚战,是前期战略战术是否正确的最直接验证,也是后期收取战役果实的物资基础。如果仅从经营管理的操作层面上看,项目的市场研究(含选址)、定位、规划设计、招商、经营管理这五个环节是购物中心开发的共同重要的五个环节,忽视弱化其中任何一个环节的后果都是严重而致命的,当然所有这些环节都要基于一个重要前提:开发资金的充足!购物中心二、招商在购物中心中的地位及作用各环节紧密配合,同等重要市场研究(选址)运营管理招商规划设计运营管理二、运营管理在购物中心中的地位及作用建筑策划二、招商与运营管理在购物中心中的地位及作用项目招商不成功会直接导致死亡,招商后的经营管理同样影响项目成败。招商不是简单地填满。招商和运营管理团队必须一体化。项目招商成功的标准是招商的内容满足当地市场的需要,与开业后的经营需求吻合。根据经营数据反馈和经营经验,确定需要调整的品牌内容,优化品牌结构,关系整个万象城购物中心经营的成败。三、购物中心招商的方式方法委托招商自行招商混合招商购物中心招商方式三、购物中心招商的方式委托招商通常是指与专业商业管理公司签订委托代理协议,由商业管理公司帮助招商,发展商原则上不干涉招商过程,只对的招商条件做最后拍板决策工作。此类方式适合那些对商业地产开发没有经验或不将开发商业地当作公司未来发展方向,仅希望将具体项目做成,不希望浪费太多精力在不熟悉的商业领域的发展商。发展商自行组建团队,完成整个招商工作。严格管理控制招商进度、商户筛选、招商条件、人员管理等各环节。此类方式适合那些对商业地产开发有丰富经验,拥有大量商业人才,并将开发商业地当作公司未来发展主要方向的企业——比如万达集团。三、购物中心招商的方式自行招商
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