成本为中心的预算管理模式中尽可能降低成本,就可以把节省后的成本让利于消费者,最终实现成本控制。(3)竞争能力增强沃尔玛最为核心的竞争力是成本控制能力,其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力,都是围绕着成本控制能力来运行的,这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本,都是为运营成本服务为竞争优势服务的。2、不利的影响(1)只顾降低成本,会忽略产品质量?根据一些沃尔玛超市销售假冒“绿色食品”标志的猪肉报道可以看出,这家知名的零售业巨头也涉嫌销售假冒伪劣商品,欺诈消费者的嫌疑。与此同时自2006年以来,沃尔玛重庆商场因食品安全、商品质量问题等累计被当地工商部门查处20次。(2)降低成本的同时,容易忽略提升商品和服务的档次。?在国际环境下竞争对手在美国通过提供更大的购物便利、更丰富的选择、更高的商品质量或更好的服务来与沃尔玛的低价战略争夺消费者。就在美国变得越来越富足之时,沃尔玛却一直难以扭转其商品档次低和没有提升服务质量的局面,而其他折扣商品零售商却在纷纷往高档形像靠拢。3、改进的建议(1)根据零售业的行业特征,沃尔玛应该在降低相关成本的同时注重提升服务顾客的质量以及商品的质量,把服务质量和商品质量提升了,才能吸引更多的消费者,使得沃尔玛的“天天平价”经营模式能得到更好的发挥,进而促进企业的长远发展。(2)针对顾客购买的随意性,沃尔玛要在世界500强中保持零售行业的领先位置,必须注重其企业形象,价格的优惠可能能满足大多数消费者的需求,但是立足整个行业,只有把企业的形象提升及优化了,才能提高企业的档次,不管是商品还是服务以及购物环境,这样才能更加吸引国内甚至国际的消费者在沃尔玛购物。(3)财务环境能影响企业的发展模式,因而沃尔玛在发展中应该根据行业的变化以及财务环境的改变,适时调整它的成本预算管理模式,动态编制其预算管理目标,使其能稳定的长远发展。
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