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供应商管理培训课件1

上传者:菩提 |  格式:ppt  |  页数:36 |  大小:2007KB

文档介绍
地址营业额地理位置基本产品联络人姓名建议使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。在这些供应商中,剔除明显不适合进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名录。4.2.2必要的供应商信息供应商调查问卷(1)供应商公司名称地址电话承办人姓名联称产品或服务之类别生产设备工厂面积厂房幢数厂房建材设备及层数员工人数人员编配设计工程制造工程研究发展采购生产品保/品管制造及产品检验工作时程小时/日班次/日工作日数/周开工百分比生产设备之状况业务参考往来银行及其他地址主要客户公司名称地址联络人公司名称地址联络人填表人职称日期附件·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………·………………………………………………………………………供应商调查问卷(2)在寻找潜在的供应商的过程中,为了了解供应商比较全面的信息,可以采用供应商访谈(主要适用于原燃料和重要的设备、器材配件的采购)和信息询问书/询价书(适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材配件的采购)的形式。这两者的关键都是设计合适的、关键的询问信息。4.2.3潜在供应商信息的搜寻案例:全球最大家具公司宜家将自身成功的部分原因归结为供应商的功劳。宜家所遵循的方针就是发展与最节约的供应商之间的关系,而不是必须与家具的传统供应商打交道。实例之一就是他们选择从某衬衫生产商那里购买椅罩。

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