ke3.供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度4.供应链在国内、外的发展集成化供应链敏捷供应链敏捷供应链绿色供应链供应链的设计供应链伙伴选择供应链库存技术供应链信息技术供应链建模技术第一阶段1978年以前第二阶段1979—1992年第三阶段1993年以后按生产过程(生产工艺)特点不同:流程型生产方式:纺织、炼油、制药装配型生产方式:汽车、飞机、设备离散型生产方式:机械零部件按照销售环境(生产方式)不同:备货生产型(MTS:Make-To-Stock):日用品、家用电器订单生产型(MTO:Make-To-Order):飞机、造船订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器按订单设计(ETO:Engineer-To-Order):定制机三、生产模式的特征及形式集成供应链管理(如何实现ISC?)供应链一体化管理(横向、纵向、前向、后化一体化)生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等)物流规划与管理(内、外部物流、第三方、四方物流)采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理供应链的信息化管理策略延迟制造管理精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略柔性计划与均衡生产管理ODM、OEM策略选择五、供应链管理的基础知识介绍
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