、初级评估Р1、定义:? 在进行潜在供应商评估之前,对新的潜在的供应商做一个初步的现场或者文件的评估,或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系,合适的技术能力和良好的管理水平。?2、目的:? 通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估?3、范围:? 这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在的新的供应商。?4、程序:? 奇瑞的采购人员,经理或工程师进行现场或者文件评估Р8/27/2017 12:15 PMР1、定义:? 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求?2、目的:? 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与奇瑞开展业务的最基本要求?3、范围:? 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前,如果该供应商未具备TS16949认证,并且在以下任一状况下,必须进行潜在供应商评审:?潜在供应商的不是奇瑞现有的体现内供应商。?该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的?4、程序:?采取根据TS16949制定的潜在供应商评审文件形式。?必须在确定供应商只之前完成。Р二、潜在供应商评估Р8/27/2017 12:15 PMР三、供应商确定Р1、定义:? 采购、设计、质量评选批准合格供应商的程序。?2、目的:? 选定在质量,服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品?3、程序:? 由奇瑞采购、设计、质量部门:? 1、审核潜在供应商评审结果? 2、评估各候选供货来源? 3、批准或否决建议Р8/27/2017 12:15 PMР四、产品质量先期策划和控制计划Р1、定义:? 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。?2、目的:? 要求供应商开发并实施产品质量计划:?利用资源,满足客户要求?近早发现所需的更改?保证全部必要步骤按期完成?促进双方信息交流?以具有竞争性的价格按时提供合格产品Р8/27/2017 12:15 PM
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