量的影响程度等因素。3.企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。4.应当建立物料供应商评估和批准的操作规程,明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。5.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计,分发经批准的合格供应商名单。6.现场质量审计应当核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性,核实是否具备检验条件。7.质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括:供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。8.改变物料供应商,应当对新的供应商进行质量评估;改变主要物料供应商的,还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。9.质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单,该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商(如有)名称等,并及时更新。10.质量管理部门应当与主要物料供应商签订质量协议,在协议中应当明确双方所承担的质量责任。11.质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计,回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。12.企业应当对每家物料供应商建立质量档案,档案内容应当包括供应商的资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等13.物料供应商的确定及变更应当进行质量评估,并经质量管理部门批准后方可采购。14.供应商后继管理包括:交易档案、质量统计、定期复审。二、问答题(10分)供应商管理的主要目的和意义是什么?答:供应商管理的目的和意义1.购买和使用质量可靠的原辅料和包材是保证公司产品质量的需要;3、有利于促进供应商提高管理水平和产品质量,适应公司的管理要求;4、有利于建立双方的伙伴、互利、双赢关系。
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