紧密联合供应商; 可以采用 VMI 和 JIT 保持采购的灵活性; 可以采用 VMI 和 JIT 平衡库存费用和进货物流成本储备安全库存; 与供应商建立良好的关系使其快速供货如何控制质量? 依靠供应商与供应商共同承担验货来保证质量依靠供应商最好的付款流程是什么? 付款与交货紧密相连; 可以考虑采用 EDI 就目标成本进行谈判; 每年更新采购定单; 考虑 EDI; 不提前付款每半年更新采购定单; 使用采购卡保证付款不会对交货造成负面影响 10 9 Copyright: Markus Zhao 改进公司的供应地位改进公司的供应地位改进公司的供应地位改进公司的供应地位现在目标杠杆杠杆杠杆杠杆日常日常日常日常伙伴伙伴伙伴伙伴瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈低低低低高高高高高高高高低低低低?重新设计生产或流程来降低材料的‘唯一性’?考虑替代材料–改变材料技术规范–寻找现有的产品–标准化或者替代产品改进供应地位改进供应地位改进供应地位改进供应地位供应的可获得性供应的可获得性供应的可获得性供应的可获得性 IT 服务服务服务服务 MRO 自制自制自制自制? 自制自制自制自制? 3o特殊包装特殊包装特殊包装特殊包装主要反主要反主要反主要反应成分应成分应成分应成分设备对最终产品价值的影响对最终产品价值的影响对最终产品价值的影响对最终产品价值的影响采购战略将本公司在供应市采购战略将本公司在供应市采购战略将本公司在供应市采购战略将本公司在供应市场上进行定位进而降低场上进行定位进而降低场上进行定位进而降低场上进行定位进而降低 TCO 总成本总成本总成本总成本 1. 供应缺乏(比如,市场高度集中) 2. 交货前置期长或者供应的灵活性受限制(比如,转换成本) 3. 供需双方的相对议价势力 4. 产品特殊性或资源控制 5. 技术革新的速度供应的可获得性供应的可获得性供应的可获得性供应的可获得性
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