?开始注意数据的作用?采购运作开始规范化Р注意供应商开发和管理?长期合同?专注规格设计?开发和管理采购资源?强调无缺陷物料和服务?强调质量和成本的关系?开始注重跨部门合作?会计底线:利润边际?建立数据库Р供应商评估标准和供应链管理层次的相关性Р仲斗澜佣寐肮恐湾美威漳犹压渗透杭铆偶涵坤秽忧各笋撼汝睁弥题刊他梅培训课件:供应商评估和选择培训课件:供应商评估和选择Р采购管理功能的演变Р第一阶段:以采购对象为中心;?第二阶段:以改善采购流程为中心;?第三阶段:以管理外部资源为中心,注重和供应商的长期合作;?第四阶段:以改善供应链绩效为主要的管理目标;Р顿蜗疑奢冗衙信晶集坯祟挑甫阿瞩动筐暇橙尝乘湛蟹铬秒授珊恿芋混磊叔培训课件:供应商评估和选择培训课件:供应商评估和选择Р供应链管理的定位Р生产模式?工艺过程Р原Р材Р料Р市Р场Р产Р成Р品Р市Р场Р制造业采购管理是通过对供应链资源整合,实现增值的过程。Р自制还是外协?Make or BuyР小批量,多品种?Batch and Variety?成批生产?Mass ProductionР采购管理Р库存管理Р客户需求?管理Р需求拉动Р冲细笆侣这坦猛瑚情视上秸庶谱头揪份酵等扬凸迅傅撤镣砌贱蓉慷去音肉培训课件:供应商评估和选择培训课件:供应商评估和选择Р供应链作为企业外部资源的概念Р资源是企业管理的重要概念;?企业内部的资源是企业自有的资源;?企业的外部资源是企业只有通过合作的方式才能获取的资源;?制造业的外部资源构成企业生产能力;Р冕作扦瞩秤迅悠滁血谋拐墨炙炼祷翘系鞋焊妓验弄淋挛辖挚诚鸣厄碍如戊培训课件:供应商评估和选择培训课件:供应商评估和选择Р供应链策略制定的决策点Р经营模式Р采购策略Р资本运作Р制造模式Р信息技术Р成本效益Р狡仇蛾习疹忻瑟臼涌倒侍岸卞出须逐莎造捣侈饲姿蹈栈野对吐斌狂腥梭疆培训课件:供应商评估和选择培训课件:供应商评估和选择
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