京烽雅精英(超市人)企顾司?二零零四年七月Р2018/5/28Р1Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р我的承诺:Р我将全身心地投入到本次的学习,希望通过学习能够达到:? 第一:Р 第二:Р 第三:? 承诺人(签名):Р用你的身体来学习!Р2018/5/28Р2Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р如何选择供应商Р选择供应商的八大原则?选择供应商的流程与标准?供应商管理中的6种方法Р2018/5/28Р3Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р选择供应商的八大原则Р系统全面性原则?简明科学性原则?稳定可比性原则?灵活可操作性原则Р2018/5/28Р4Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р选择供应商的八大原则Р门当户对原则?半数比例原则?供应商数量控制原则?供应链原则Р2018/5/28Р5Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р案例分析Р沃尔玛供应链的取胜之道Р2018/5/28Р6Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р沃尔玛供应链的取胜之道Р不仅仅是一家等待上游厂商供货的纯粹的企业,而且也直接参与到上游厂商的生产计划当中去。?高水准的客户服务,能够及时的将消费者的意见传递给厂商并帮助厂商对产品进行改进和完善。Р2018/5/28Р7Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р沃尔玛物流链的取胜之道Р供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好的控制成本?物流中心的网络化管理(卫星通讯系统)?配送中心的配送车队管理Р2018/5/28Р8Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р家乐福选择供应商的原则Р供应商分类:工作、代理、批发、贸易?贸易条件?商品细则?付款条件Р2018/5/28Р9Р北京烽雅精英(超市人)企顾司Р依据品类经营角色Р目标型品类—尽可能多的供应商?常规型品类—市场份额占主导地位的供应商?季节性、偶发型品类—市场份额最大的三至五个供应商?便利型品类—利润较高的供应商Р2018/5/28Р10Р北京烽雅精英(超市人)企顾司
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