跨职能的团队来管理货品和服务的采购;?(7)保持跨职能团队持续地关注整个供应链绩效,包括总占有成本、增值机会的识别以及竞争优势的辨识和实现;?(8)通过尽可能地跨越经营单位的边界来合并和分配采购活动来实现采购战略的制定、实施和管理;?(9)与最终用户及在最终用户之间保持公开、诚实和经常的沟通;?(10)采购战略的制定和实施应建立在经营单位之间的合作与协作、以事实为依据的决策过程以及一个测量系统的基础之上。Р供应策略模型? 四种情况Р联合质量计划的目的? 联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理三个方面。Р第三节供应商关系的计划与控制Р供应商关系的计划是指有关识别顾客需要、分析和制定满足这些需要的供应策略方面的活动。计划过程的关键输出之一是形成一个详细描述对象商品的顾客总占有成本的初始模型。因此,在整个计划过程中还会要求进行数据的收集和分析。Р制定供应商关系计划的步骤?(1)整理汇编有关组织过去的、当前的和未来的采购活动的各种文件资料;?(2)从采购活动中识别那些对于企业经营既具有很高的重要性又有很高费用的商品;?(3)针对该商品组建跨职能的团队,团队中要包括顾客的代表,还要包括公司职能部门的代表,如技术、采购、质量、财务等。该团队的使命是明确顾客对该商品的供应需要并制定能够满足此需要的供应策略。?(4)通过数据收集、调查和其他的需要评估活动来确定顾客的供应需要;Р(5)分析供应行业的结构、能力和趋势;?(6)分析商品的总占有成本的成本构成;?(7)将顾客的需要转化为一个供应过程,该过程将使顾客满意并提供管理和优化总占有成本的机会;?(8)获得管理当局的批准以将所制定的供应策略转入运作部门加以实施。Р供应商控制的要求?(1)明确定义的供应链质量目标。这些目标是通过计划活动确立的;?(2)对照这些供应链质量目标对供应商绩效的充分、持续的数据收集和评价;?(3)必要时有纠正措施。
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