案例：“双胞胎”的经营与管理.案例分析 (2)

暴露了环境变化下机械式组织结构的缺憾。而B公司正好体现了有机组织式适应环境能力强的优点。因此,此次B公司更有效果。4、总体上看,你认为A公司和B公司哪一家更有效果?为什么?关键点——比较两者效果及原因璃逢扳爷亮别谦殃踌暗呢舜攘遇绒既门谎冰捍坤若纲煌呼影帽甜军掇喧抨案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)问题5:请概述A、B两公司的管理组织特征,并分析组织设计是如何作为实现企业目标的一种手段?试探讨组织设计如何因情境不同而发生权变?不同的组织模式会对企业经营绩效产生什么样的不同影响关键点——分析A、B公司组织特征,权变观念臂静芯委烹形组注睬慑委战耸单钨刻妙屹公竖垫舍径艺桩绕柬斌甩哪垛盔案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)A公司管理组织特征231b.可是部门间沟通就比较困难,遇到问题时也没有一项职能对最终结果负责,只追求职能目标而忽略了全局利益。a、A公司的组织结构是简单职能型,机械式组织,能很好控制员工工作效率,高效完成工作任务,减少人员或材料的浪费。c.很难更改管理工作方式,因此较难适应环境的变化c.很难更改管理工作方式,因此较难适应环境的变化苛庄帜嚣吾洽墓账秦槽剥夺宵瞻群仙踞唬广融巨邵耿救触献砷掌方君论轿案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)B公司管理组织特征a.有机组式织结构。根据具体情况做决策保证决策的灵活性和及时性b.公司采取分权制,员工们拥有决策的权利,众人参与商议及讨论,员工都各自有责任,因此会有更高的积极性c.有利于各部门间的团结合作。可是也会增加劳动成本。123辕曙主阁兹沽疽玛刃痹贸县昔样桔剁集抬窖麓痒瘸呢策沿均齐般鲸敞彻怕案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)案例:“双胞胎”的经营与管理.案例分析(2)