和描述一下该企业的经营处境Р1:……?2 :……? ……Р因此你会有下列问题并加以确认:Р1. LATC公司目前是以品牌、设计、渠道为主的公司,还是以生产制造为主的公司?它的主要利润来源在哪里?经营优势在哪里?公司目前拥有哪些资源?公司下属的50个玩具制造商是什么意思??2.公司目前的经营状况如何?惨淡经营?勉强度日?危机重重?每况愈下?安乐祥和?蒸蒸日上?Р紧接上:Р3.公司决策层依然打算在玩具行业经营吗?玩具行业有前途吗?盈利丰厚吗?含高科技吗?你知道最优秀的玩具企业是如何运作的吗??4.公司新研发的杰里·圣菲德娃娃有可能会成为公司新的利润来源吗?公司目前其他的玩具所创造的利润情况如何??5.杰里·圣菲德娃娃有什么特色和独特性?这种特性真的存在吗?公司怎样才能将它生产出来呢??6.杜威·史密斯·丹尼尔应该在公司承担什么样的管理角色?Р紧接上:Р7.当杜威·史密斯·丹尼尔考虑是否将杰里·圣菲德娃娃投入生产时, LATC 已经做过了什么??8.圣诞节高峰期对杰里·圣菲德娃娃的需求是50000个。这一需求预测你认为是如何做出的??9.如果杰里·圣菲德娃娃已经有了订单,这种订单是如何获得的?获得订单的前提是什么??10.有了订单,公司就必须自己生产吗?Р你还能提出什么问题?Р1:……?2 :……? ……Р继续提问题:Р1.如果有人需要你考虑:杰里·圣菲德娃娃的订单与LATC目前的能力和重点是否保持一致? 这种考虑的出发点或意图是什么?Р2.如果你已经知道美国玩具市场的下述特点:Р美国玩具消费水平世界最高。美国有14岁以下儿童6300万,人均年消费287美元。?美国玩具市场的竞争十分激烈,美国玩具生产商不断地推出创新产品与进口产品进行较量,进一步抢占市场。?对于美国玩具品牌商来说,产品销量主要集中在圣诞节销售期中的三个月。?■从这些特点你能得出什么结论,或提供了什么有价值的信息?
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