人力资源规划人力资源规划是企业在员工队伍建设方面的目标、行动规则、行动程序和方法的复合体。(二)、进行人力资源成本核算与财务等部门合作,建立企业人力资源成本核算制度和核算体系,以便为人力资源方面的决策提供数量化的依据。(三)、进行工作分析与评价对企业的所有工作进行分析,依次分析出职务系列中的职级、等次,确定每项工作的工作描述和价值。制作工作岗位职责说明书,作为招确定薪酬、考核和评价的依据。(四)、进行员工的招聘和选拔根据企业工作分析的结果和岗位需要,通过内部选拔和参加人才交流会、广告招聘、院校招聘及与猎头公司合作等外部途径吸引应聘者。(五)、建立劳动关系,进行劳动合同管理在现代企业中,企业与员工的劳动关系一般以劳动合同来确立。企业的劳动合同管理一般包括:规定用人标准和岗位责任;制作岗位说明书;负责劳动合同的订立;进行劳动合同履行情况的考评;规定劳动合同的管理制度;管理劳动档案;配合劳动行政部门和主管部门做好劳动合同的管理工作,如处理劳动纠纷等。(六)、进行薪酬管理现代企业的薪酬包括以货币形式直接支付给员工薪金和以非货币形式提供员工福利等。薪酬管理的核心是进行薪酬设计。薪酬的设计需要遵循按劳取酬、同工同酬、外部平衡和合理保障的原则,可以根据企业的实际情况及劳动力市场的状况,决定采用岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等薪酬制度中的任何一种或几种类型。(七)、进行员工的教育培训,推进学习型组织建设现代化的企业一般都会对新员工进行入职培训,随着员工在企业中服务年限的增长、业务的熟练、职位的晋升,依次再进行各种岗位技能培训和继续教育,努力形成一种人人学习、终身学习的学习型组织。如何建立学习型组织呢?第一,自我超越是灵魂。第二,共同远景和价值观是核心。第三,团队学习是主要形式和手段。第四,系统思考和转换心智模式是建立学习型组织的基础。第五,克服学习智障,倡导个人学习是前提。
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