理者转变 ● 负责人才储备开发Р二、领导力发展阶梯Р 1、各阶段目标和任务РР 根据领导力发展阶梯，结合我司实际管理层级，将领导力发展分为四个阶段，Р即：初级、中级、中高级和高级。РР 领导力阶梯 目标 任务РР 初级（阶段一） 按照运作计划，通过角色澄清、培训、辅导和Р 确保Р 个人贡献者-一线经理 衡量等，确保下属交付工作РР 中级（阶段二）Р 生产率 提出运作计划，整合多方努力，以提升生产率Р 一线经理-部门长РР 中高级（阶段三） 在业务战略指导下，通过职能专业努力（人员、Р 竞争优势Р 部门长-事业部副总/职能总监 方法和合作等），获得竞争优势РР 高级（阶段四） 制定业务战略，基于在投资组合中的位置和资Р 利润Р 事业部副总-事业部总经理/公司领导 本支持，确保获取短期和长期利润
全文预览
