营销策划、商业地产、管理综合团圆网企业实战(开发商、代理商、广告公司)1、体量明显偏大。可销售面积达4.5万㎡按4000户固定消费群体测算,对应每户营业面积达11.25㎡, 体量明显偏大。2、位置较偏,市场培育期较长,前期商业气氛冷清。3、营运问题。两厢商业街是按三层同时营业设计,不同楼层商铺面积功能不一样以适应不同业态的要求, 但是,实际营运的过程可能是:先一层外街、后一层内街,再二层,最后是三层,运营管理具有一定的难度。4、分摊高,投资回报偏低。通过对长沙市区范围内可比项目的租金调查,如东方新城的街铺售价在8000- 16000元/平米,租金在50-80元/平米/月,使用率为95%,而本项目周边物业的租金在30—40元/平米/月,本案如结合甲方所期望价格与市场租金实际情况推算,投资回报只有3%——5%,且本项目分摊近50%。5、招商的压力。东边主干道的施工、公交线路未开通等诸多客观原因使它目前本身的辐射能力和升值潜力不为众人所知,给招商带来困难。6、经营管理的矛盾。如此大的商业街可能需要一个比较好的经营管理商来管理,这是本案必须要考虑的。劣势房地产策划大全—房地产项目工程管理2010房产大师案例集地产营销策划研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合团圆网企业实战(开发商、代理商、广告公司)1、股票市场一直低迷,投资不动产成为首选;2、市政府各职能部门相继迁往项目附近;3、周边多个小区项目在建,大型新社区正在形成;4、社区商业投资的稳健回报已得到市场的多方认可;5、整个市场商业盘投放的量明显比往年要少,一定程度上缩小了客户的选择范围;6、目前商业格局不成形,更有利于打造一种全新的商业模式。机会房地产策划大全—房地产项目工程管理2010房产大师案例集地产营销策划研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合团圆网企业实战(开发商、代理商、广告公司)
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