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案例四 决策分析案例

上传者:幸福人生 |  格式:ppt  |  页数:11 |  大小:311KB

文档介绍
到项目Y。(6)机器净成本=40000—21000=19000元2、给生产部经理编写一份报告,阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。请留意竞争对手愿意出价120000元竞投此项目。根据上述计算的数字及解释,如果公司的竞投价格与对手的相同为120000元,则公司将赚的48000元的利润。简单来说,竞投该项目,只须考虑与该项目有关的一些成本,即相关成本,这些成本将由该项目的经营所得支付。而有些成本与该项目无关,即不论竞投与否,都是不可避免的,如24000元的工人工资、监督成本和间接费用等,这些成本将由现在的经营所得支付。因此,公司应竞投此项目,而竞投价格应介于72000元至120000元之间。如果要战胜竞争对手,应把价格定在120000元之下。3、指出在竞投项目Y前应考虑的一些非货币因素。(1)公司对这类项目可能缺乏经验,工人可能需要接受培训,而管理人员也可能会承受不必要的压力。此外,技术上可能有预测不到的困难。(2)项目的运作时间和其消耗的公用资源也可能影响到现时的运作。(3)应关注海外的环境。订单可能因为政治因素而在没有通知的情况下取消。此外,也可能需要符合一些法律的要求(例如安全标准)。客户信用状况也要考虑。(4)项目可能提供一个打进新市场的机会。为了要取得将来的订单,现在可能需要定一个比竞争对手低的价格。4、假设公司是在低于保本点的水平运作,你将会提出什么建议?请说明理由。?假设公司是在低于保本点的水平运作,我们的建议如下:假如公司是在低于保本点的水平运作,即表示现时的运作所产生的贡献边际并不足以支付固定成本,则部分或全部的监督成本及间接费用便需要转嫁于项目Y上,竞投价格的计算是:72000+8000+48000=128000元。换句话说,公司并不能与对手竞争。除非公司认为客户会因为一些非货币性因素,例如产品质量或完成速度,而愿意支付较高的价格,否则公司不应竞投此项目。

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