每人只带三天的粮食,立即出发。这就是成语“破釜沉舟”来历。破釜沉舟并不违背兵法,《孙子兵法》说:“投之亡地然后存,陷之死地然后生。”也就是通常所说的“置于死地而后生”。当时项羽在兵力上处于绝对劣势,按常规战法,很难取得胜利。项羽采取破釜沉舟的战术,目的是为了激发将士们的斗志,因为当时的楚军已经无路可走,要么打败敌人,要么战死疆场,在这种特殊情况下,项羽运用这种特殊的心理战术,终于以弱胜强,赢得了巨鹿之战的胜利。Р4.5“布里丹选择”陷阱Р《聊斋志异》中有这样一则故事:两个牧童进深山,入狼窝,发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大要,两树相距数十步,片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫连天,老狼闻声奔来,气急败坏地在树下乱抓乱咬。此时,另一棵树上的牧童拧小狼的腿,这只小狼也连声嗷叫,老狼又闻声赶去,就不停地奔波于两树之间,终于累得气绝身亡。这只狼之所以累死,原因就在于它企图救回自己的两只狼崽,一只都不想放弃。实际上,只要它守住其中一棵树,用不了多久就能至少救回一只。这只狼之所以累死,是因为它犯了一个错误,那就是布里丹毛驴效应。更为可悲的是,它不仅在实质上,而且在形式上也完整地再现了这一效应的形成过程。Р结论Р决策能力上的缺陷会使踌躇满志的经理人遇到五大陷阱。经理人一旦陷入其中任何一个障碍,就往往会制定出错误的决策,为企业带来灾难。Р“不能听取不同意见,盲目接受某个观点或承诺,没有具备长远的观点,内部人员的不同意见却没有得到足够的重视,不能有效地解决决策引发的反对情绪遭遇危机的决策者一般不会花时间耐心地倾听反对者的意见,也不会去关心他们的利益受到损害”。这些都会成为决策者决策的障碍。决策者们本可以邀请反对派参加决策程序,这样就可以把他们的对立立场转化为积极的动力。Р对决策陷阱的分析有利于我们发现决策中的问题与不足,及时采取解决方案加以改正,以避免更大的失误。
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