全文预览

企业筹资决策案例分析报告

上传者:qnrdwb |  格式:ppt  |  页数:14 |  大小:0KB

文档介绍
至HYDIS(其中STN-LCD和OLED部分已于2001年被京东方和韩国半导体工程株式会社联合购并重组)。TFT-LCD目前广泛应用于台式显示器、笔记本电脑、液晶电视、车载导航系统、PDA及移动电话等产业。8并购过程2001年11月,公司在韩国合资设立控股子公司韩国现代液晶显示株式会社,收购韩国现代半导体株式会社所有STN-LCD及OLED业务。该项收购于2002年第一季度全部完成。目前,韩国现代液晶显示株式会社运营良好,为京东方2002年度利润增长主要贡献点之一。公司积极规划TFT-LCD产业,于2002年11月29日和2003年1月17日与韩国现代半导体株式会社、韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)分别签定《资产销售与购买协议》、《建筑物销售与购买协议》、《土地租赁协议》和《关于“资产销售与购买协议”的补充协议》,由公司的韩国全资子公司BOE-HYDIS技术株式会社收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务,资产交割工作于2003年1月22日完成。该项收购为迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。9融资分析就这桩收购案本身而言,可说是一次相当漂亮的资本运作。京东方2001年的销售收入是54.8亿元人民币,如果以3.8亿美(约合人民币32亿)现金进行海外收购,无疑是行不通也是不明智的。基于此,京东方运作了杠杆收购。其中公司自有资金及自有资金购汇6,000万美元,通过国内银行借款9000万美元,借款期限均为1年,利率为1.69%至1.985%.BOE-HYDIS以资产抵押方式,向韩国产业银行、韩国外换银行、Woori银行以及现代海商保险借款折合1.882亿美元,利息率由提款日前一天的市场利率决定。该笔贷款从2005年10月22日开始按季度分十次等额偿还本金。总资产较去年同期有较大增加原因:公司控股子公司韩国现代液晶显示株式会社于2002年新纳入合并范围。10

收藏

分享

举报
下载此文档