保全工作岗位。Р在未设立资产保全部门的大部分分行中,资产保全科室或资产保全工作岗位直接设置在分行风险管理部下,接受分行风险管理部的领导。Р在总行层面,目前总行的资产保全部门独立于业务部门和风险管理部门,直接向分管副行长汇报。总行资产保全部门内部的组织结构和人员构成相对简单,主要分为法律事务科、资产保全科、资产处置科。总行资产保全部的人员只有7人(包括资产保全部门总经理1名),平均一个科室只能配备2人。Р在分行层面,与总行的机构设置不统一。Р许多分行目前还没有设置专门的资产保全部门。目前只有上海、北京、杭州、南京、广州、重庆六个分行设置了专门的资产保全部门。Р分行的保全岗位设置和人员任命基本由分行自行决定。Р各个分行的资产保全部门的组织架构各不相同。分行与总行的组织架构设置也不同。例如,上海地区总部的资产保全部门,目前的设置是“三科一组”Р目前,浦发在全行从事资产保全工作的人员中,大约有20%左右的人员不是专职从事该项工作的。Р现状分析Р资产保全部门职能定位不清,不良资产管理分散、非完全集中化。由于总行资产保全部门按照地域分工、跨职能的方式从事管理(所谓的“AB角地域管理”方式),通常会在个案处理过程中跨科室工作,导致在处理流程中模糊了专业化分工。Р总行保全部目前并未对所有在基层从事资产保全的人员的配置做统一部署。已经设置资产保全部的分行基本上向分行行长汇报。没有保全部门的分行,人员编制设立在风险管理部门下。不利于总行资产保全专业化、垂直化管理。Р保全人员还没有按照工作性质(救治或清收)或者行业分工。其专业化水平有待提高。Р各分行资产保全部门组织架构设置不统一,保全队伍分散。例如:总行对分行资产保全职能机构的设置没有规定,由各个分行按照实际情况自定。部分已经有不良资产的分行还没有设置专职的资产保全部门/保全岗位。浦发银行资产保全条线的专业化、集中化管理与国际领先实践存在差距。
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