建设项目工程总承包管理培训

程总承包项目管理目标责任制度,该制度包括:项目经理和项目部在企业中的定位;项目经理在项目管理中的地位和作用;项目经理应具备的条件;项目部的管理运作机制;项目经理的责任、权限和利益;项目管理目标责任书内容的构成等。工程总承包企业应对“项目经理责任制”的上述内容作出明确规定。项目经理负责制又称项目经理责任制。Р二、主要术语Р9 “项目管理目标责任书”:根据企业的经营管理目标、项目管理制度、工程总承?包合同要求制定。?“项目管理”:该词在不同的应用领域有各种不同的解释。广义的“项目管理”?解释,如美国项目管理学会(Project Management Institute-PMI)标准《项目管理?知识体系指南》(A guide to the Project Management Body of Knowledge –?PMBOK)定义:“项目管理是把项目管理知识、技能、工具和技术用于项目活动?中,以达到项目目标”。ISO10006《项目管理质量指南》(Guidelines to Quality ?in Project Management)定义:“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面?进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目目标”。以下所述的项目管理包?括设计、采购、施工、试运行全过程的质量、安全、费用、进度全方位的策划、组?织实施、控制和收尾。?“项目管理体系”:应与企业的其他管理体系如“质量管理体系”、“环境管理?体系”、“职业健康安全管理体系”等相容或互为补充。?12 “项目启动过程”:指工程总承包合同签订后任命项目经理,组建项目部。应注?意工程总承包“项目启动过程”与业主“项目启动过程”的区别,通常业主的“项?目启动过程”包括项目建议书、可行性研究报告、评估、批准立项,而工程总承包?“项目启动过程”主要指工程总承包合同签订后任命项目经理,组建项目部。Р二、主要术语