层中国中铁二级公司(例:中铁二局)三级公司(例:中铁二局**公司)1.责任成本管理体系项目部(例:中铁二局**公司**项目部)工程项目精细化管理—成本管理(一)各级层职责公司制定公司成本管理制度,构建成本管理体系构建完善劳务分包、材料、机械租赁价格信息平台或分地区指导价统一项目临时工程建设标准统一项目定员定编及管理费标准检查、督导、协调、监管、评价各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系统。子公司项目部1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理公司子公司项目部贯彻落实公司成本管理制度,组织项目部开展成本管理工作。编制并下达项目管理策划书,确定项目施工组织、方案设计、工料机配置等。编制下达项目责任成本预算,确定项目目标利润和成本管控目标,签订项目经济承包书。参与项目成本过程控制,负责项目成本管理关键环节的管控,审批项目劳务分包、材料采购、机械设备采购及租赁等合同及单价,审批项目工程数量、劳务分包计量和资金支付计划。检查指导和监督项目经理部的成本计划、过程控制和核算分析。组织实施对项目经理部的绩效考核和兑现奖惩。1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理公司子公司项目部项目经理为成本管理的第一责任人,执行各项制度。与责任成本测算,分解成本管理目标,向作业队下达责任成本预算。具体负责项目成本计划、成本过程控制和成本核算分析。全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实现超额利润。项目部责任成本管理分工。1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理(二)责任成本管理矩阵序号工作职能必要工作事项成本管理部1投标投标和合同评审☆2前期策划施工调查☆管理交底☆产品清单和责任矩阵☆项目管理策划书☆3组织管理、薪酬、考核组建项目部☆项目部绩效考核☆经济承包责任书☆4技术管理施工组织设计和施工技术、竣工文件☆技术方案☆科研和节能减排☆公司层面1.责任成本管理体系
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