理的程序进度管理的程序 控制性进度计划(1)整个项目的总进度计划(2)分阶段进度计划(3)子项目进度计划和单体进度计划(4)年(季)度进度计划作业性进度计划一、进度管理的基本要求1 1 进度计划编制进度计划编制7.1 7.1 工程项目进度管理的概念工程项目进度管理的概念 工程项目进度计划的编制 1 划分施工过程施工过程划分应考虑下述要求:(1)施工过程划分粗细程度的要求(2)对施工过程进行适当合并,达到简明清晰的要求(3)施工过程划分的工艺性要求(4)明确施工过程对施工进度的影响程度工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划的编制 2 计算工程量计算时应注意:(1)工程量的计量单位每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。(2)采用的施工方法计算工程量时,应与采用的施工方法相一致,使计算的工程量与施工的实际情况相符合。(3)正确取用预算文件中的工程量如果编制单位工程施工进度计划时已编制出预算文件(施工图预算或施工预算),则工程量可从预算文件中抄出并汇总。工程项目进度计划的编制 3 套用施工定额确定了施工过程及其工程量之后,即可套用施工定额(当地实际采用的劳动定额及机械台班定额),以确定劳动量和机械台班量。在套用国家或当地颁发的定额时,必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素,确定定额的实际水平,使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程,定额中尚未编入时,可参考类似施工过程的定额、经验资料,按实际情况确定。工程项目进度计划的编制 04 计算劳动量及机械台班量,确定施工过程的延续时间根据工程量及确定采用的施工定额,即可进行劳动量及机械台班量的计算,然后确定施工过程的延续时间。工程项目进度计划的编制
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