确;尽可能低;希望实际成本低于计划成本——往往难以实现这些要求?编制成本计划受心理因素的影响过大?尽力扩大计划成本,留有过大的余地?项目初期,为获得上级批准,故意压低计划成本,而提高项目预期收入?招标投标中的非理性行为——业主压低合同价;承包商有意压低报价Р土木建筑学院Р工程项目成本计划的编制Р工程项目成本管理Р成本计划的表达方式?表格形式?曲线形式(直方图形式、累计曲线)?其他形式:圆形图、柱形图等?计划成本的确定? 在项目不同阶段、对不同参与方而言,计划成本的确定方式有所不同。?前期策划阶段?根据投资指标匡算?如:住宅:元/m2建筑面积医院:元/病床公路:元/kmР土木建筑学院Р工程项目成本计划的编制Р工程项目成本管理Р根据概算指标估算?专家咨询法?生产能力估算法?项目设计阶段?编制施工图预算,进行工料分析?成本计划的编制方法?按成本组成编制成本计划?按项目组成编制成本计划?按工程进度编制成本计划?通常将这三种方法综合应用。Р土木建筑学院Р工程项目成本计划的编制Р单项工程成本Р单位工程1成本Р单位工程2成本Р分项工程111成本Р分部工程115成本Р……Р分部工程11成本Р分部工程15成本Р……Р分项工程111成本Р分项工程115成本Р……Р工程项目成本管理Р成本计划编制实例?某工程进度计划如下图,横道上方表示计划成本值,根据该进度计划编制成本计划。Р工程项目成本计划的编制РCРDРBРAР9Р8Р7Р6Р5Р4Р3Р2Р1Р进度(周)Р施工过程Р6Р6Р6Р5Р5Р5Р5Р8Р8Р8Р8Р3Р3Р3Р3Р5Р10Р15Р6Р11Р13Р11Р3Р10Р20Р30Р40Р50Р60Р80Р70Р工程项目成本管理Р成本控制的依据?工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更?成本控制步骤Р土木建筑学院Р工程项目成本控制Р比较——分析——预测——纠偏——检查Р核心Р实质性的一步
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