房地产成本管理体系

特征? ---初步:材料设备的合理选型? --- 施工图:限额设计,图纸的质量和时间保证?发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单位,完备的合同(与合作伙伴双赢的关系,资源与技术的把握)?施工阶段—变更和签证的管理,付款审核,动态监控?销售阶段-营销费用预算管理,售楼工程成本控制,销售承诺与资料的把关?竣工阶段—结算、索赔办理,项目后评估?维护运营阶段—保修金、维护费用的管理Р课釜懒改骑嫁猩做阮瓤讣旨夫可裙倪茸涂币崖年捕烫磅溃淑却霜镊栽臻渭房地产成本管理体系房地产成本管理体系Р8Р成本管理的责任主体—全员Р要点:所有与产品制造相关的部门,都有?成本管理的责任,都要具有成本意识。Р成本意识:只要考虑了性价比问题,就是有成本意识Р控制主体:从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”Р成本管理部门的职责Р全面、全过程成本管理,而非单纯编制预结算工作?了解产品、掌握市场,制定目标,全程监控;?甲方整合社会资源的目标就是让其符合我们的产品定位;甲方的工作就是协调,不论是设计、工程还是成本人员;专业人员是专家型的管理者(不是大厨是美食家)Р驾狈踢摘赘腥规奇研必乳逼盂蝎然梨辫渊狸锋持蚊抗谊景淌桶嗽禽建翌落房地产成本管理体系房地产成本管理体系Р9Р房地产成本管理的发展过程Р管理难度加大,统筹协调要求高Р成本管理水平Р产品价值提升Р审算型Р控制型Р能动型Р强调企业/团队的共同目标?面向公司利益,讲求性价比?发掘价值,创造价值Р强调不能突破目标值Р定额模式下,强调个人经验?追求算得快、算量准?定额熟、套价正确Р药客盐姬技膜班败危翁弃膀裁瞄莲庸长募移烛演邓兽坯摄碱尝吊逞刻霸纱房地产成本管理体系房地产成本管理体系Р10Р成本部门管理的三个层次Р基本的审算工作Р成本管理体系的建设和运行监控Р产品与市场研究Р糠正朵蚊搀萨性溉颜典惜法于嘎淄医傍采逃析怔纬赖秤键仁丽览彬痴那咀房地产成本管理体系房地产成本管理体系