能、规格参数的变更;工程规模的变更;功能定位的变更;为了保证投资的有效性、功能的合理性和技术的可行性,应建立工程变更管理制度,明确工程、设计成本等有关部门、有关人员的职权、分工,对工程变更的合理性、必要性、可行性作出符合现场实际情况的判断。变更发生后,应及时办理签证,特别是隐蔽工程,尤其要强调签证的时效性,造价人员要根据施工合同及时认真审核。Р 4.2 严格控制材料和设备成本Р 材料设备费用在工程建安造价中约占70%,控制材料设备成本十分重要。在目标成本确定阶段,根据开发项目的市场定位、营销定位,对材料设备已经有了大致的档次定位及成本估算,在项目实施过程中,应确保不突破前期预算。成本控制部门应建立材料数据库,对大宗材料设备订货应采用招标形式,采用集团采购,以获得竞争性低价。此外成本控制部门还应了解新材料、新工艺,寻找可替代材料,在不影响质量及功能的前提下降低成本。Р 4.3 做好竣工阶段的结算审核Р 造价人员在施工过程中,要坚持到现场了解情况,了解施工单位落实施工措施情况,了解材料使用情况,及时审核变更签证情况,及时取样,及时搜集相关的文字材料,掌握证据。提高工程计价的准确性,合理性。办理竣工结算时除了依据合同、竣工图纸,现场签证和设计变更进行审核计算以外,还要坚持竣工资料和现场勘查相结合的原则进行决算审核,对竣工图上标识的尺寸,材料设备型号品牌要进行核对抽查,以确保竣工资料的真实性、合理性。Р 5 结束语Р 总之,项目目标成本管理是房地产企业管理的核心内容,目标成本管理的有效推行,有利于管理人员成本意识的增强和项目投入产出的全局把握,以及从根本上保证项目成本的过程控制,更好的控制房地产项目成本。在今后的市场竞争中,只有更好的掌握和理解项目目标成本管理的含义,重视项目成本管理的有效实施,才能实现房地产企业良好的经济效益和社会效益。Р 作者:刘翾来源:基层建设 2014年6期
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