据公司房产开发点多,资金紧缺的情况,对一项目开发在配备一定自有资金同时,采用信托融资方式解决前期购买土地资金,在取得“四证”后,再根据建设资金安排,向银行逐步分期贷款支付建设资金和归还前期向信托融资的借款,再用销售回款归还贷款资金和信托资金,取得了很好的效果。通过信托融资,可以有效规避“四证”不全无法取得银行借款的问题,就可以解决前期投入资金的问题;还可以合理优化资本结构,使其具有再融资能力;这样就有效地规避了资产负债率高的问题。 3、合理利用税收政策的筹划房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划,有效降低税收负担。企业财务部门应针对每种税收的特征,制定相应合理的避税措施。房地产开发项目税金主要为:营业税及附加、所得税、土地增值税。土地增值税以增值额累进征收。房产项目如果合理进行税务筹划,此三大税应有较大避税空间。房地产开发项目主要利用税收政策进行筹划的方式有:合理分摊法;定价筹划;收入筹划;优惠政策筹划等。如能合理分摊费用,用足用活优惠政策,则有不少筹划空间。由于税法规定房地产开发项目取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和,可加计20%扣除,三项期间费用可在取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和的10%之内扣除,普通住宅增值额未超过20%的情况下可以免征土地增值税。因此,如果开发的项目涉及普通住宅和其他房地产开发,应考虑土地增值税不分开计算与分开计算(前提是当地税务是否允许),可得出不同的增值率来选择应缴纳的增值税;也可以通过增加可扣除项目金额和降低房产销售价格将普通住宅增值额尽可能地控制在不超过20%;期间三项费用开支尽量达到开发成本10%的上限等。 4、结语房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程的成本监督和分析,及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据,就能使企业获取更大的经济效益。
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