达六年以上,认同企业文化,自覚遵守纪律,工作认真,业务精良的稳定团队。集团制度执行顺畅,对新规定能快速有效达成一致意见,形成共识。Р第二,执行中关注细节检查,需要切切实实的实行。制度的可操作性主要由细节决定,细节决定成败绝对是真理。例如,为解决签证时效性问题,我们也想过一些办法,但结果并不理想,存在较多的情况是施工单位上报单子,压在工程师手里,直到其离司才发现。为此,我们规定:由专门指定文员负责收文,收文后24小时内,提交成本、工程负责人各一份,由负责人安排成本、工程主管人员解决,部门负责人跟踪。自强调上述细节执行后,基本解决了签证时效问题,有效规避了风险。细节与重点是统一的,其实细节就是重点,差异体現在细节中。进一步来讲,细节也是一种相对叫法,对不了解某件事情的规律的人来说,在他看来每项平常程序都是细节,而对于行家里手来说,每道程序里的每个再细小环Р节也是重点,而不是细节。例如:成本管控的关键环节---招标釆购,其主要程序投标单位入围、招标文件拟订、评估、下发,开标,评标,定标,但每个公司之间其管控效果却差异很大,一个公司其在不断进步中,前后差异极大。其改进原因,除了人为因素外,关健在于某些规则的细节改进。Р第三,时时执行。我们需要每时每刻注意制度的执行。不能阶段性的执行,阶段性的不执行。集团层面要关注制度时刻关注各项目对制度的执行情况,进行定期不定期的综合检查与专项检查,及时发现执行中问题,督促整改。Р三盛宏业以打造"最佳性价比产品"为不断追求目标。在二十年发展历程中不断夯实基础管理,坚持与专注园林地产。当前房产巿场回归理性,暴利时代一去不复返,只有产品差异性与价格合理性,才具有竞争性。三盛宏业在做好自身项目开发的同时,也致力于管控经验的输出,希望我们的成本管控优势能够解决部分房地产公司的管理现状。Р上海三盛宏业投资(集团)有限责任公司Р成本合约部总经理兼成本总监郭跃权
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