信息化部、法律部、实业管理部、监察局、网络运行维护事业部,以及主业上市公司董事会办公室等部门相关人员组成——《指导意见》本部门力量外部咨询公司内部研究院模式一依靠本部门力量网络发展部、财务部、审计部、人力资源部、企业信息化部、实业管理部、监察局、网络运行维护事业部主要依靠本部门力量开展风险管理工作模式二依靠内部研究院战略部设立了全面风险管理项目,以北京研究院为支撑团队,共同开展全面风险管理工作对于关键风险,法律部、市场部都设立全面风险管理项目,委托北京研究院研究模式三依靠外部咨询力量先后聘请了风险管理方面的专家和咨询机构对全集团和省公司进行培训第一会达、毕马威、德勤国资委相关领导及专家环境风险的风险管理将聘请外部相关权威研究机构进行研究一、全面风险管理工作协调小组3、不同的成员来源形成了三种不同的工作模式:需要根据关键风险的特征和企业要求而定,集团三种模式都有采用,而湖北公司主要采用模式二。总体目标通过全面风险管理优化公司治理结构、强化基础管理,提高运行效率和经济效益,保证公司持续健康发展,促进中国电信“做世界级综合信息服务提供商”战略目标的实现。2008工作计划3-5月,在各省公司上报的《2007年全面风险管理工作报告》的基础上,向国资委递交全面风险管理报告4月,完成各级公司的风险梳理评估工作,确定各级公司的重大风险,并制定出风险管理解决方案对各省公司开展深入培训,不断加强风险管理意识,提高风险管理水平进行1-2次风险巡查或现场会,加强对风险管理工作的监控和改进11-12月,在上述基础上,对2008年的风险管理工作进行总结,提出2009年工作计划在年内初步建立覆盖各级公司、各专业部门的全面风险管理体系。2007-20082009-2012短期目标中长期目标基本完成全面风险管理的基础性建设工作一、全面风险管理工作协调小组4、确定工作目标和工作计划整体提升公司全面风险管理水平
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