全面风险管理游浩 2015 年6月 1 2017-4-10 23识别、分析计量、监测评估、报告控制、缓释 4 4 5主要内容 CONTENTS I. 全面风险管理的发展与趋势 II.我行全面风险管理现状 III. 全面风险管理的实施与落地 IV. 趣味展示与风险寄语 5 2017-4-10 6风险的两个维度可能性: 发生损失的可能性后果: 事情发生的影响 6 7风险管理的基本思路如1:风险点:电力或通讯中断控制措施 1:使用应急电源——减轻事件发生后的不利影响控制措施 2:按时缴费,定期检修——降低事件发生的可能性预防性的控制措施?针对事件发生前的控制措施?可以降低事件发生的可能性补救性的控制措施?针对事件发生后的控制措施?可以降低事件发生造成影响的严重程度你的业务,哪些是预防性的控制措施,哪些是补救性的控制措施? 可能性严重程度 7 8 资产风险管理负债风险管理资产负债风险管理全面风险管理商业银行风险管理的发展历程 20世纪 60年代前 20世纪 60年代 20世纪 70年代 20世纪 80年代 9全面风险管理的内涵全面风险管理是指本行董事会、监事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责,有效识别、监测、计量和控制涵盖全行各个业务层次和各个业务环节的全部风险,进而使风险符合本行风险偏好,实现业务和风险管理的协调发展, 从而为本行各项目标的实现提供合理保证。全面风险管理的核心目标是实现“五化”。架构清晰化、制度健全化、流程规范化、队伍专业化、技术科学化。 9构建全面风险管理的意义 10全面、系统、有计划的提升银行的风险管理水平符合银行业监管规定积极应对日益激烈的市场竞争和复杂的风险环境满足银行在资本市场发展和国际化的要求培育良好的风险文化
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