人才上有条件)应全面推进,其他企业制定总体规划,分布实施,选择重点业务开展工作,通过积累经验和人才逐步建立全面风险管理体系;?董事会(或总经理办公会)按法定程序督导实施;?国资委要求中央企业在3年内建设符合企业自身特点的全面风险管理体系,并将风险管理工作纳入国资委绩效考核范畴。Р《指引》——最好的参考标准Р4Р这里介绍的风险与风险管理的概念与我们平时的理解有什么不同??我以及我所在的部门在企业风险管理中的地位和作用是什么??我们应该如何加强风险管理,从哪里着手,会遇到什么困难??建设全面风险管理体系将在哪些方面改变我们的企业?Р应关注的几个问题Р什么是风险、风险管理、全面风险管理?Р建设全面风险管理能帮助我们解决什么问题?Р我们如何来开展风险管理?Р个人理解认识Р国内外的最佳实践Р5Р今日议题Р风险与全面风险管理的基本概念?全面风险管理框架介绍?国有企业如何建立全面风险管理体系Р6Р1、风险与全面风险管理的概念?风险的一般概念?风险管理的历史演进?全面风险管理的概念?现代企业管理中的全面风险管理Р7Р风险是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。Р可能的实际行为Р目标行为Р情景分布Р时间Р经营指标Р0РTР风险的定义Р8Р风险是有关未来的?风险是有关不确定性的?风险是与目标有关的?风险是有正负两面的?风险是有价值的?风险是有管理主体的Р风险的几个特征Р9Р内部Р外部Р战略风险Р新技术,新产品,购并风险,品牌建立,收益变化Р市场需求变化,法律改变,诉讼,失去主要客户或供应商,竞争对手Р财务风险Р现金流,资产流动性,预算Р经济周期,股票市场,外汇汇率,贷款利息,期货市场,信用风险Р运营风险Р安全生产,工程建设,设备管理,知识产权,网络安全,环境保护,人力资源,新项目,价格谈判Р管理责任,合规,供应链Р危害性风险Р火灾,车船事故,人身伤亡Р水灾,偷盗,恐怖袭击Р常见的风险分类Р10
全文预览
