企业全面风险管理工作方案

险管理领导小组,各职能部门负责人和分公司经理,职能部门办事人员和项目部作业人员。全面风险管理领导小组全面负责公司的风险管理工作,组织、指导公司各职能部门和各分公司开展风险管理工作;各职能部门负责人和分公司经理具体组织、落实本部门、本单位的风险管理工作;公司各职能部门办事人员和项目部作业人员积极参与本部门、本项目部的风险管理工作,全面贯彻落实公司有关风险管理的有关要求和精神。(2)风险报告体系。公司各职能部门办事人员和项目部作业人员对于所发现的重大风险、紧急风险除应及时地报告给现场管理人员,部门负责人外,可越级直接报告风险管理领导小组组长或其他成员;对于紧急风险不管是否属于本职岗位的风险,发现者均可采取必要的救护措施,事后再向相关部门汇报;对于日常一般风险,发现者应向直属上级领导和业务归口单位汇报;对于日常轻微风险,依职权可自行处理,事后做好记录,每月末向本部门汇总。5.运行与改进对全面风险管理体系的运行状态通过问卷调查、座谈、会议等方式收集反馈信息,必要时可请外面专业的企业管理咨询机构对公司的全面风险管理体系进行评估,出具咨询意见。通过上述监控信息的反馈,适时对风险管理系统进行必要的调整,从而不断提高企业的风险管理水平。(三)总结阶段(12月20日—12月31日)本阶段是企业全面风险管理总结阶段,对本年度风险管理建立、运行与落实情况进行风险总结,向集团提交2010年全面风险管理工作年度总结报告。企业全面风险管理工作是一项系统工程,公司各职能部门和各分公司、各级工作人员应认真贯彻执行自治区国资委和集团公司有关风险管理工作的指导意见,进一步统一思想,提高认识,狠抓落实,严格按照工作方案的实施步骤和时间安排,明确分工,落实责任,指派专人负责各职能部门、各分公司的风险管理制订工作,确保全面风险管理工作方案能够稳步推进,真正落到实处,实现企业稳定健康发展。XXXX公司XX年XX月X日