险管理重点,落实管理责任。制定完善重大重要风险管理策略及措施,加强跟踪监督,确保重大重要风险可控、在控。进一步完善РXXX风险分类清单和风险事件库,分类分层编制风险评估报告,着手编制XXX年度《全面风险管理报告》。Р2.学习风险管理样板单位和先进企业经验Р在XXX内部选取基础较好的单位,树立典型,培育全面风险管理及专项风险管理样板,为其他单位提供借鉴。各单位和部门定期收集整理工作中涌现的先进管理经验和方法、典型经验和案例,系统进行总结提炼、宣传推广。学习集团公司专项风险管理样板企业及国内领先企业,在高含硫气田开采领域、信用风险管理、风险监控预警等方面应用量化评估工具,建立操作规范、运行有效的风险管控机制。Р3.建立专项风险评估的程序性审核机制Р选择重大投资项目风险评估等业务,与专业管理部门结合,修订完善相关管理制度,探索建立专项风险评估的程序性审核机制。完善重要事项风险预警机制和应急管理办法。Р(四)总结改进阶段(2015年11月-2015年12月)Р各单位、各部门对工作开展情况进行检查评价和经验总结,建立持续改进的长效机制。全面风险管理办公室组织开展建设期风险管理考核评价,对照专项提升工作运行计划,逐项评价工作落实情况和实施效果。对管理提升工作落实情况好,取得明显成效的部门(单位)进行表彰奖励,同时,对涌现出的典型经验的创造单位、创造人进行表彰奖励,Р对见到实际成效的项目给予奖励。Р四、有关要求Р1.全面风险管理工作是集团公司2015年重点工作之一,是企管系统年度工作的重中之重,各单位、各部门要高度重视,加强组织领导,落实责任分工。Р2.各单位要配备专(兼)职风险管理人员负责全面风险管理日常工作,各部门要结合专项风险管理和内部控制,明确一名风险管理工作联络员,联络员名单及联系方式请于5月10日前报XXX全面风险管理办公室。Р附件:风险管理基本流程Р 二〇一五年四月二十八日
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