951年Р英国斯图亚特王室将采购定义为“购买的业务”, 视作关键的业务职能.Р1960年Р采购被视为利润中心,批量采购,MRP(物资资源计划)问世,采购人员使用:谈判技巧,学习曲线,成本分析,库存控制,卖方培训,买方评估等各种采购技巧.Р1970年Р石油禁运,物料短缺等使采购成本剧增,采购也由此引起高度重视,成为组织关注的焦点, 采购作为一项专业职能被提升到组织高层.Р1980年Р美国许多企业采用日本的准时制采购方式, 采购订单趋向小批量多批次多品种( “少食多餐,看菜吃饭”)Р1990年Р网上采购/互联网与电子商务, 采购的网络化, 电子化Р2000年Р全球采购与采购的规模化, 外包采购与采购的专业分工Р!Р采购Р是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”Р采购=购买Р采购的4大误区Р误区一: ?采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;Р误区二: ?采购就是收礼和应酬, 不吃/拿白不吃/拿;Р误区三:?采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;Р误区四:?采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.Р采购金额与利润Р目前情况Р采购额降低5%Р获取同等利润Р销售额?采购额Р人工成本Р固定成本Р1000?500 50%?300 30%?100 10%Р1000?475?300?100Р??????100Р利润Р100Р125Р125Р是提高销售额?降低采购额?还是降低人工成本?Р采购5大功能Р最合适的供应商Р最合适的数量Р最合适的时间Р最合适的品质Р最合适的价格Р采购的功能Р短期Р中期Р长期Р应急采购?行政手续?催促?纠纷处理?依合同采买Р咨询?询价?供应商评估?供应商跟踪?谈判Р参与产品定义?市场分析?寻找供应商?新技术跟踪?参与价值分析Р供应Р采购Р市场开发Р公使?司用?内部? 门Р供?应?商Р采?购?部?门Р采购是三明治
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