,于沙盘模拟中共有8个小组一个小组代表一个独立经营的公司,所以不同的公司必定有不同的公司战略不同的公司战略最终导致不同的与该公司相适应的绩效考核系统,但是ERP绩效考核系统不同于其他的绩效考核之处在于,ERP绩效考核系统是建立于8小组之上的作为ERP课程运行的规则的一个考核系统,因此不同的公司战略只会导致不同的绩效考核结果,恰好是为了使考核系统的统一性必定要采用同一考核系统。Р公司战略在这里是属于个体战略但是绩效考核的指标来源是工作分析,工作分析的前提是组织结构设置与岗位设置,故这里会用一定的篇幅对组织结构设置与工作说明书进行描述。Р但是由于评估小组知识有限,人力资源绩效评估系统不可能做到尽善尽美,很多地方有不足,希望得到老师同学多多指教,不断完善ERP模拟沙盘中的人力资源绩效评估系统。Р2.0.ERP沙盘模拟中的组织结构设置与岗位说明书Р2.1.组织结构设计Р于ERP沙盘绩效管理中,小组中的每个成员均担任的是公司的高级管理的职务,因此组织结构设置只到高层结束不涉及中层与低层的设置。ERP组织结构中是典型的直线职能制因此ERP的高层组织结构图如下:Р2.2.各岗位工作说明书Р1、总经理(CEO)岗位说明书Р?职位名称Р?总经理(CE0)Р?直属上级Р?董事会Р?工作等级Р?一级Р?工资水平Р?XXXР?定员人数Р?1人Р?所属部门Р?高层管理Р?工作性质Р?高层管理Р?管理幅度Р?6Р?填写日期Р?XXXР?职位概要:Р 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。Р?工作内容:Р1、全面管理公司的生产经营,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。Р2、确定公司的近期目标和远景规划。Р3、组织、审批公司重大经营项目,从事经营管理的全局开创性工作。Р4、做好对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
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