HR必会的集团人力资源管控模式解析

务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销技术/研发采购/物流销售网络人事管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理集团管控模式与人力资源管控特征憎痴航巨供笋虚闪突篇殃励头唱士传叼琐塘虞解皑搏领阉菠犁卢寞癣负左HR必会的集团人力资源管控模式解析HR必会的集团人力资源管控模式解析在进行集团管控时,要考虑保持下属子公司的业务管理的相对完整性,在采购与销售方面拥有一定的自主权,对下属公司的利润及损益表“负责”下属公司要实现×××的销售收入与利润,谁应该“负责”实现此利润?经营采购销售管理业务营运…..子公司总经理保持子公司经营价值链管理的相对完整下属公司拥有与经营相关的采购权;集团进行采购物品划分与授权;下属公司具有营运管理权力;下属公司负责销售业务;集团统筹营销管理与营销支持,对各公司的销售网络进行协调与控制,建立渠道、客户等资源平台;集团营销管理与下属公司销售业绩挂钩集团管控模式与人力资源管控特征渍厅虫善盔萎卫盂匣旱骇似菊勒捏力泰赐客太修氏拙景捍给伴述泳扔涧有HR必会的集团人力资源管控模式解析HR必会的集团人力资源管控模式解析子公司A集权(控制)分权(灵活)子公司B子公司C子公司D控制与灵活的平衡和统一最佳平衡点:由公司战略和子公司业务定位等因素决定因此,公司总部针对不同子公司的集分权程度不同,其目标在于实现控制和灵活的最佳平衡点,实现公司整体和各业务的发展目标集团管控模式与人力资源管控特征匿拎骨缚飘抠莱坤贩唤市冰脸屁冶乡袭赘脏镇遵倔茎勉灾僵现摇宋梗旬缕HR必会的集团人力资源管控模式解析HR必会的集团人力资源管控模式解析