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某集团人力资源管理手册

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:56 |  大小:0KB

文档介绍
源部填写《员工入职Р审批表》Р(八)对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。Р(九)人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划,填写《实习人员审批表》(附录),并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。Р(十)临时用工人员的聘用:公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由公司用人部门Р提出书面申请,填写《录用决定》(附录),报公司人力资源部和常务副总(常务副总顾问)审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员。Р九.人员录用审批权限Р(一)公司主管级(含)以下员工、临时工、实习生的录用由公司经理审批;Р(二)公司副经理级(含)以上人员录用由常务副总审批。Р十.聘用步骤Р(一)被录用人员,人力资源部负责通知其到岗上班。Р(二)试用期:所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。Р(三)迎接新员工Р 新员工上班的第一天,人力资源部向其发出《工作通知书》,同时按公司新员工管理工Р作流程办理有关手续。Р十一. 内部推荐奖励政策Р(一)职位空缺与内部招聘Р当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘Р负责人在公司公告栏向员工发布通知。Р(二)推荐方法Р员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐Р候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。Р(三)推荐成功和奖励办法Р1.如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。Р2. 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,推

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