。第四,培训激励。培训也是一种重要的激励方式。第五,其他激励。定期组织员工活动,培养大家的团队精神,和增加大家的归属感。必胜客餐厅在积极开展薪酬激励之余,还要注重精神激励及其他激励,然员工归属感增强,有主人家的感觉,努力通过各种激励方式吸引保留人才提高满意度,提高企业竞争力。(五)建立有效的考核机制建立以绩效考核为中心的考核机制。可以通过科学的方法、可观的标准对员工的价值观、工作绩效、工作态度、业务技能、工作能力等进行全面的分析与评价,以此作为激励活动的依据,确保激励机制具备有效功能。考核主体系可能采取自我考核、上级考核、员工考核等方式。具体可根据企业情况自定,这些考核可作为员工晋升的依据。总之,必胜客餐厅的考核机制、激励机制,内容要不断丰富,指标要不断细化,做到公平公正,能正确反映出员工的真实能力。公平、公正的工作环境,可以使员工乐于在此工作,明确的职业生涯规划可以降低流失率。这是必胜客餐厅应该深思的问题。四、结论激励机制是人力组员管理的重要组成部分,在“社会人”的概念提出后,人的因素逐渐主导着企业的发展,要把人得潜力开发出来,就需要一个完善的激励机制。当今市场经济大环境下,竞争越演越烈,企业为保持竞争优势,各出其谋地竞争人才,完善的激励机制逐步成为是吸引人才和留住人才的关键。企业要健康发展,在激励方面,必须时刻关注内外部薪酬公平,在态度上要重视员工的需求和发展,在方式方法上要选择合理的激励方式并努力使激励方式丰富和多样化,使其持续产生作用。总之,激励机制是以个扎根企业内部的,它支撑起整个人力资源的建设,但它也是需要恒久的滋润和补充的,企业要做好长期完善激励机制的准备,把它当成了企业生存发展的关键问题看待,这样,企业才能时刻焕发生命力。参考文献[1]斯蒂芬·P·罗宾斯,大卫·A·德森佐.管理学原理[M].大连:东北财经大学出版社,2005:328-332PAGEPAGE3
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