少缜密的思考,没有采取科Р学的管理方法。因此,联想集团在企业人力资源文化方面上面临着对巨大的挑战。Р 经过分析笔者认为,联想集团在人力资源存在的一些问题可从以下方面进行完善:1.提高重视程度,做好人力资规划。人力资源规划的目的在于开发员工潜能以满足企业需要。具体措施是根据企业的生存与发展需要,分析企业存在的挑战与威胁、优势与劣势,制定本企业的人力资源计划和措施。2. 消除对绩效考评的错误及模糊认识。要清楚地意识到,绩效的目的在于真实的反应每个员工的能力,发现他的闪光点和短板,这样才能扬长避短因材施教。3. 重视与员工的沟通和反馈,注重对员工的情感管理。沟通交流是人力资源管理的重中之重,来自世界各地的员工在日常工作中要增进交流,让各国的工作人员参加到考核制度的评定、执行过程以及考核结果的应用中,为各国的工作人员建立沟通的桥梁,及时向公司进行反馈,Р 这样才能让公司了解员工的工作与生活状况,还能够最大程度的激发员工的工作热情。同时管理不仅是对物质生产的管理,更重要的是对有思想、有感情的人的管理。要理解员工、尊重员工、信任员工,重视情感交流的积极作用,真正地提高员工对企业的归属感和认同感,为企业创造更多的价值,积极推进企业与员工共同发展目标的实现)当员工深切感受到被企业的重视和关爱之后,便会产生自我价值实现的最高层需求,即员工会挖掘自己的潜能,全身心投入到工作的创新中。Р 人力资源管理是企业发展的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进企业发展等方面发挥着重要的作用,做好人力资源管理是一个庞大的系统工程,需要做好“内功”的同时,还要不断紧跟世界先进公司的经验和技术,传统的人力资源管理已不再适合现代该科技企业的发展要求。在当代社会,高科技企业要屹立于世界先进生产力之林,就要做好人力资源管理,笔者的分析只是沧海一粟,在今后的研究中,本人会继续深入研究该问题的发展。
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