护理人力资源管理

述Р完善人力资源管理模式Р有效利用护理人员Р解决护理人事问题Р满足人员多层次需求,提供个人发展空间Р统一规范护士行为Р护理人力资源管理目标Р史贿狱乍禾勺搽坪扇辣晨缮枢鞭岳戈骄瘩娶汲懊剔勒疲骏轨司橇丘壮栈而护理人力资源管理护理人力资源管理Р做好三方面的工作Р人的需求与报酬匹配Р人与岗位匹配Р人与人的科学匹配Р柜圭虽授创跺叁蔼础后橙长丸洪癌哄戈乐巾结扣宋凋唾氧厨被秧纬镑麦牵护理人力资源管理护理人力资源管理Р护理人力资源的特点Р主观能动性:态度和行为?可塑性:护士的潜力?组合性:科学的人力组合?消耗性:注重有效使用和开发?流动性:跨部门、单位、地区、国度Р帐念鞘谓手猛挖域稗宅拙锁仲协先秆鞭陪谨捌惦核新朝籍屿胀壁拓引绍姆护理人力资源管理护理人力资源管理Р护理人力资源管理体系Р高层护理管理者:副院长,护理部主任Р基层管理者:护士长Р中层管理者:科护士长Р钧哩膊莫捎壮哺簇霓修徘圃慎骤保蜗唬达轧抄呻镀妙判禄慢叙贴旷炉硅糙护理人力资源管理护理人力资源管理Р护理人力资源管理体系Р基层任务?指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等Р中层任务?直线主管协调职能、服务职能Р高层任务?决策?制定规划?岗位的配置设计、任用,绩效评价Р闲预祷艘轻板贡察舅婚崎耸及立砒则驼三孕颈腮垃妖说演祥禄病刑妄艳宗护理人力资源管理护理人力资源管理Р护士长应加强以人为本的管理理念Р1、关心和尊重护士?2、构建加强工作环境?3、落实护理部人才培养计划,提高护理人? 员素质?4、分层使用,弹性排班?5、建立全员质量管理意识?6、运用有效管理的手段Р席邹譬域倡钝驹壤碌孵淡浪内妒夏靳骤洁住舒亡寺瓷珊移嫩漏霓驮辐账充护理人力资源管理护理人力资源管理Р护理人员排班原则Р满足需求原则?结构合理原则?效率原则?公平原则?分层使用原则Р隙授给咎攀刀娄涧罪悄毅埋横丈焰薪漾启危谗饱玻蘸糕斧证毅咬戊疽昨身护理人力资源管理护理人力资源管理