护理人力资源管理

护理管理学主编护理人力资源管理掌握:护理人员编配的原则及影响因素,护理人员分工。熟悉:护理人员管理内容,排班方法,护理人才的识别和选用,护理人才培训和教育的基本要求。了解:护理人员管理意义。第一节概述一、人力资源与护理人力资源概念1、人力资源:广义:一切智力正常的人都属于人力资源。狭义:有4种观点2、护理人力资源管理:是指用科学的管理方法对护理人员进行合理有效的选聘、使用、培训、考评,使人和事进行适当配合,最有效发挥人力的作用,完成卫生组织目标,提高护理服务水平。二、护理人力资源管理的内容护理人力资源管理内容:制定护理人力资源规划、招聘或解聘员工、合理安置员工、培训、绩效考核、根据需要晋升。以及建立有效激励和优秀医院文化,保持员工良好团队精神等。三、护理人力资源管理的作用充分发挥人的作用做到人尽其才,才尽其用?储备人力资源第二节护理人员的编配护理人员编制的作用与原则护理人员编制的依据护理人员编制的方法影响护理人员编制的因素一、护理人员编制的作用与原则(一)护理人员编制的作用合理的编制和科学的分工能1、提高工作效率、2、提高护理质量和服务水平3、降低护理成本消耗4、增强护理人员的凝聚力(二)护理人员编制的原则1.满足病人需要的原则2.优化组合的原则3.比例合理的原则:分类比例:从事行政管理、教学科研、临床护理人员数量中所占的比例。?质量比例:不同学历和专业职务所占的比例。4.经济效能的原则5.动态调整的原则二、护理人员编制的依据主要依据1978年卫生部制定的《综合性医院组织编制原则试行草案》三、护理人员编制的方法(一)按《编制原则》计算法(二)按实际工作量计算法