护理人力资源管理Р任婧Р1Р护理人力资源管理Р概念:通过对医院护理人力资源进行全面,科学,有效的开发,利用和管理,使护理人员的潜能得到充分发挥,自身价值得到体现,以促进医院护理事业发展,保证医院总体发展目标的实现。Р护理人力资源管理范畴Р护理人员招聘? 护理人员配置?护理人员绩效评价?护理人员培训?护理人员职业规划?护理人员薪酬管理Р人力资源管理概述Р完善人力资源管理模式Р有效利用护理人员Р解决护理人事问题Р满足人员多层次需求,提供个人发展空间Р统一规范护士行为Р护理人力资源管理目标Р做好三方面的工作Р人的需求与报酬匹配Р人与岗位匹配Р人与人的科学匹配Р护理人力资源的特点Р主观能动性:态度和行为?可塑性:护士的潜力?组合性:科学的人力组合?消耗性:注重有效使用和开发?流动性:跨部门、单位、地区、国度Р护理人力资源管理体系Р高层护理管理者:副院长,护理部主任Р基层管理者:护士长Р中层管理者:科护士长Р护理人力资源管理体系Р基层任务?指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等Р中层任务?直线主管协调职能、服务职能Р高层任务?决策?制定规划?岗位的配置设计、任用,绩效评价Р护士长应加强以人为本的管理理念Р1、关心和尊重护士?2、构建加强工作环境?3、落实护理部人才培养计划,提高护理人? 员素质?4、分层使用,弹性排班?5、建立全员质量管理意识?6、运用有效管理的手段Р护理人员排班原则Р满足需求原则?结构合理原则?效率原则?公平原则?分层使用原则
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