产品”就并不是很清晰;?任务必须值得去做:要使团队成员能够全身心的投入到每一项工作中去,就必须“有高质量的任务”;?任务必须有挑战性:任务要有一定的难度从而激发其斗志,一个高效的团队,必定从事并擅长接收富有挑战的工作。Р个人的成功不是团队的成功,团队的失败是所有人的失败。?现状:领导有交代工作“你去把XX事情做一下!”首先工作是否有质量?其次任务是否明确交代要达成什么样的效果?什么样的工作有挑战性?“刘设计师,你帮我把叠资料装订一下!”对一个设计师来说,这样的工作有挑战性?Р团队建设与沟通的方法技巧Р8Р方法三不要孤立的对待每一位团队成员?---要关注每个成员为团队的整体表现做出了哪些贡献。Р完美团队建设方法Р方法四应该有团队规则Р ---团队应该有基本准则,每个人都必须遵守这些准则。?把团队召集起来,向大家阐明:任何团队都需要两种规范:行政规范和人际规范。Р当一个人付出了,并取得一定效果的时候,这个时候不要对它的成果视而不见,而是要对人对事的表扬,这样才会聚集这个成员的向心力。Р再优秀的团队都要有一定的基本准则:能做什么、不能做什么,应该做什么、不应该做什么。有规矩才能成方圆,并且保证每个人都能贯彻遵守。Р团队建设与沟通的方法技巧Р9Р方法五让团队来做“好人”Р---总是让团队来做“好人”,这应当成为你的一条原则。? 当付出时,不要吝啬将功劳放到你的团队身上,每个人在称赞你的团队时,都会说“XX部门的人员那没的说!优!”Р方法六积极暴露冲突是为了解决冲突?---必须防止团队走向一团和气或冲突不断的两个极端。? ? 因个性的不同,处事方式的不同,一团和气的团队是不可能存在的,有也只是暗自较劲,心中必定有不满与抱怨。当冲突已经隐蔽存在时,不妨将其暴露出来,明朗化之后开诚布公的拿出来来讨论、解决,反而能找出冲突的根源并加以解决。Р完美团队建设方法Р团队建设与沟通的方法技巧Р10
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