,市场缺少凝聚力;Р市场分析Р市场格局Р 国资酒店,整合自身优势奋力突围;? 外资酒店利用先进阿酒店管理技术、雄厚的资金优势,独资、合资、控股、连锁等多种形式抢摊中国酒店市场;? 酒店档次不等,就同一级别而言,环境、服务、价格均不相上下,没有绝对的可比拟性,争夺市场关键在软性方面,市场的策略性引导、网路的健全与否。Р市场分析Р前景分析Р 随着中国成功加入世界贸易组织和北京申办2008年奥运会成功,上海鼓励中外投资者建设酒店和提高入住率,并为此制定了相应的政策。当然随着国际化酒店的增多,我们可以借鉴国际性的酒店管理、结合中国的国情,加快锦江酒店业的步伐……Р 近年上海举办越来越多的国际、国内会议、展览和展示会等活动,对酒店业的发展将有强劲的带动。上海对外经济贸易合作委员会批准的国际展览由1996年的98次增加到了2000年的150次。自1998年后的酒店客房入住率大幅度下降趋势已被扼制,上海酒店客房入住率呈现增长趋势。? 上海是国际性的大都市,是通往世界的亚洲北大门,在社会环境、经济环境的不断完善下,锦江集团酒店结合自身优势,必将迎来美好明天。Р市场分析Р竞争分析Р国内各酒店的积极扩展,加快国际化步伐,但在管理、资金实力、科技均不高于锦江酒店集团;Р锦江酒店集团为国资酒店,国内市场规模最大,市场网络相对健全,但与国际性酒店,有一定的距离; Р国际性的酒店集团抢摊中国市场,独资、合资、连锁等形式提高市场份额Р锦江酒店集团就有绝对的本土优势,了解中国国情,更有政治优势,在市场竞争中,完全可以立足本土,积极向外扩张。Р群体分析——个体消费、团体消费Р心理分析——Р决策分析——追求消费档次、服务体系是否完善,而目前酒店业竞争激烈,消费档次不相上下,消费的关键在于:品牌的塑造和延伸、市场策略性的引导.. …Р市场分析?消费分析Р品牌Р档次Р广告诉求Р环境Р市场引导Р消费行为Р服务Р价格
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