。市场研究与预测能力不足。员工市场意识、危机意识不强。自有品牌知名度不高。公司促销、广告、宣传战略不明。营销规划与预算能力不足。营销经理经验与培训不足。生产制造原材料、部件供应商分布合理、采购方便。厂房、设备、机器、办公室等条件良好。生产制造经验较丰富。生产能力强。生产受需求的不确定性因素影响较大。生产工艺技术水平有待提高。库存和质量控制有待改进。公司产品的核心技术尚待掌握。研发有一定的研发实力。现有产品技术上具有竞争力。外部研发资源的利用不够。研发体系尚未健全。计算机信息系统公司内有信息系统管理部门。公司有初步的计算机管理与信息系统。公司对信息系统、计算机技术重视。公司有明确的信息系统进入使用权限制度。经理利用信息系统进行决策不够。公司职能部门对信息系统的投入不够(数据库、信息披露)。信息系统的使用者对信息给公司带来的竞争优势理解不够。计算机培训数量、质量都不够。信息系统的数据从数量与质量上与使用要求相差甚远。三、主要竞争对手分析1、中小家电主要竞争对手分析电饭煲:中山科力2000年年产量约70万台,钣金加工能力强,但注塑加工能力和综合成本比本企业弱;顺德光大拥有自己的品牌和销售网络;XX电饭煲公司各方面的综合优势。电热管:浙江河合年产量4000万支,出口与内销的比例为8:2,其主要客户为春兰、海尔;广东金田年产量2500万支,主要市场范围为广东省;广东金江年产量为800万支,其中70%出口,20%供中山市内,10%销往顺德市家电企业。洗碗机:目前,国内洗碗机技术整体处于消化阶段,暂无强大的竞争对手。电热水器:目前,电热水器市场处于成长阶段,主要生产厂家为海尔、阿里斯顿、小鸭、桑普等,尚无厂家年销量突破50万台。电风扇:竞争对手主要分为三类:第一类是全国性的,包括XX、格力等,主要占领高中档市场。这些对手品牌形象好,市场占有率高,产品品种齐全、款式多、造工精细、质量稳定。
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