mberland及Michael Kors两家外国公司的《行为准则》。? 董事长没有豪华办公室,总经理办公桌同普通行政人员一样,厂区设有吸烟室和篮球架,员工的洗手间洁净而没有异味。厂里成立了“员工委员会”,作为管理层与工人沟通的平台,代表由工人投票选出。工人们感到这里和其他地方不同,“工资不错,从不拖欠,而且加班费很高”、“厂长们没有架子,我们整体受尊重,没有低人一等的感觉。”Р7Р侪达生产车间Р2005年5月,广东开平侪达制衣厂一位女工的照片刊登在美国《时代》周刊上,时代周刊将之视为中国产业工人的一个代表。Р2005年7月5日,侪达制衣厂数千平方米的车间内,巨大的风扇在不停地转动,稍稍隔绝了室外摄氏35度的高温,数百工人在流行歌曲声中埋首操作缝纫机,并没有注意到记者的到来。Р8Р侪达制衣厂的成效Р这里没有“民工荒”。2005年年初,在整个广东地区外来民工减少8%的情况下,厂里新建车间一下子就招满200人。? 这里也不受欧盟纺织品限额的影响,德国最大的连锁百货公司——嘉士达广利洋行在来访之后主动邀请侪达成为他的供应商。企业资产从20余万元增加到数百万元,每年出口额已经达到1000多万美元,走上了稳步健康发展的道路。Р9Р一,员工关系:Р员工是企业组织在人事管理意义上的全部构成人员。对于公共关系说来,员工是企业生存和发展的第一位的人力资源;应当作为内部公众协调沟通的首要对象。?组织的目标和任务在赢得社会支持以前,首先要赢得员工的支持和配合;组织存在的价值和整体形象在取得社会认可以前,首先要取得员工的认可。这两个“首先”,恰恰容易被企业的领导者所遗忘。?员工还具有双重身份:在内部,是企业组织的成员;而在外部社会生活中,又与社会大众广泛接触,自觉不自觉地成为企业组织形象的代表,是社会了解企业的橱窗。?员工关系处理不当所产生的影响,迅速直接、真实可信,往往胜过广告和新闻报道。Р10
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