同发展。也从各种细节上体现企业的人文关怀,给员工“家”的氛围,华为也一直强调企业就是家的理念,让员工感觉到时可是在为自己的家服务,华为也努力丰富企业文化和生活,使家庭成员在文化活动中增进彼此的情感,提高员工的工作质量和思想境界。这是物质激励的重要手段,可有效的稳定员工长期发展,提高员工对企业的忠诚度。解除劳动合同关系的管理规定和员工辞职管理办法是每个企业都必需有的制度,这也是员工关系里的一个重点处,好的结果可以人才二次“回收”,坏的结果会给公司造成许多麻烦和损失。这个制度不仅仅是在员工离职的时候它才被大家所认识,在录用员工环节,就应将其体现出来,让大家在离职前就已经清楚了相关的制度,按照制度执行,不仅可以减少许多细节麻烦,也可以避免没必要的劳动争议。在员工解除合同前的沟通工作也是影响结果的重要因素之一,与对方沟通形成共识很重要,所以沟通人员要多学习,增加自我沟通能力,把握各种沟的种类和技巧。例如:A:某大型企业,制度完善,管理人员素质优秀,沟通优秀,某员工离职前对公司有不满之处,并因为一些个人利益准备投诉状告企业,管理人员针对具体情况对其进行沟通,结合公司的制度和国家劳动法,以及公司对员工本人和此事的态度,最后成功的让这个员工选择继续留在公司;B:某小型企业,制度漏洞多,管理人员素质欠缺,同上情况下,管理人员对员工无法进行有效的沟通,也没有完善的制度支持沟通,最后被此员工告上法庭并给与了赔偿,同时也影响到其它的员工对于公司的看法,形成连锁反应,严重影响到公司的利益。有效且被支持的沟通才是成功的沟通,而支持沟通最好的依据就是制度,所以制度的完善非常重要,它也在无形中影响着企业的运营,有条有序,才可以让企业在稳定的轨道内运行。员工关系的涉及太广,所以我们要在各方面去完善相关制度,从文化到措施,从引导到落实,让员工关系的工作做到实质性落实,充分维护好员工关系,更好的推动企业发展。
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