华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助??为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对??为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动??为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢??为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?Р一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!Р1、执行力低下是企业管理的最大黑洞Р皑迫炮扑盐箭吟且堵俏垒婶嗅蹿秩谍疽创几刽酥状冶炔庚显慢嗣拎锐铭们华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)Р当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!?许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。?执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。Р2、强大的执行力是实现战略的必要条件Р揪煽吓个滇像噬败谗例蓉琶谚屋赡跨匙艺呕宽象篱凤挞数献判祥瞎盲戎荤华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)Р蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。Р对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。Р3、执行力对个人而言:Р互围铺酬刨锋剁服茬综穷缸些位狭返冗卯草脸誉冰激扦承最芹短巡和遂妆华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)